6月中旬，我院迎来了一批“挑刺”的专家。他们来自市等级医院评审组，为我院 “三级骨科医院” 进行创建初审。这意味着我院在创建三级骨科医院过程中迈出了坚实的一步，也意味着我院骨科实现由手外科主打转变提升为创伤骨科、脊柱科、关节科、足踝外科五位一体的大骨科格局。同时与苏州大学附属第一医院的“联姻”也已经初显成效。从医疗型医院迈向 “医疗、教学、科研”现代综合型医院，我们憧憬着未来，并为此努力着。
成功胜出 打造五位一体大骨科格局
“科教兴院、人才强院、品牌办院”是医院始终坚持的发展理念。在这个理念的支撑下，手外科成为卫生部手功能重建重点实验室高级人才培训基地、中华医学会显微外科培训中心、省医学创新团队、江苏省首批医学重点学科、无锡市医学重点学科、并设立博士后工作站。在手外科的引领下，近三年来，创伤骨科无论在量还是质，都是今非昔比。急诊收治覆盖面在省内已有较好影响，创伤综合救治能力得到了苏大常驻教授的高度肯定。脊柱科、关节科在创伤骨科的基础上单独成科，小儿骨科、骨肿瘤也已相继规模开展，均取得了较好的成绩。在做好做实创伤骨科、不断充实脊柱科、关节科内涵的基础上，医院在江苏省内率先、无锡首家成立单独的足踝外科亚专科，开展足踝部创伤诊治、肢体缺损重建修复及足部畸形矫正的诊治及踝关节微创技术，已达到一定规模，完成多篇论文研究。足踝外科的成立，使我院以创伤骨科为基础，脊柱科、关节科为优势科室，手外科、足踝科为亮点科室五位一体的骨科大格局已立体架构成型。
这一架构无疑成为我院发展中的一支“潜力股”。如何让“潜力股”成长为“绩优股”？我院的优势在于临床技术，教学科研相对较弱。不想成为“跛脚”，只有“练内功、强体魄”壮大自己。医院将目光瞄上了国内医学界的顶尖学府——苏州大学，依托高校的教学、科研优势，以此优化人才结构，带动医院整体水平快速提升。
“联姻”的过程并非一帆风顺，但我院凭借“潜力股”的优势，最终如愿和“苏医”牵手。2012年9月，苏州大学附属第一医院无锡脊柱外科中心、苏州大学附属无锡九院相继在我院挂牌。
成效初显 脊柱关节两科有重大突破
作为业界翘楚，苏州大学附属第一医院骨科是江苏省内唯一拥有国家级重点学科和国家级重点专业的“双重点”骨科。挂牌的成效是实笃笃的。和苏大附一院合作以来，我院骨科事业的发展步入了一个全新的轨道，尤其在脊柱和关节方面取得了重大的突破。
在脊柱外科中心，每天都有苏大附一院著名专家及我院专家门诊，市民在家门口就能享受到高级特聘专家唐天驷、杨惠林、姜为民、徐耀增等全国骨科顶级专家的门诊。由于有苏大附一院专家的加盟，我院的脊柱科和关节科不断刷新手术难度，多名外院不愿收治的重症患者在我院重获新生。
“谢谢你们，是你们解决了我20多年的疼痛，现在我走路腿也不疼了”。61岁的时阿姨反复腰腿痛、颈肩酸痛20多年同时伴有下肢麻木疼痛，由于生活严重受限，符合手术指症，患方坚决要求手术，恢复正常生活。颈椎、腰椎多节段椎间盘突出症伴椎管狭窄；腰5滑脱……脊柱外科并没有因为手术风险极大而放弃，在征求特聘专家、苏大附一院脊柱科姜为民主任等人的治疗意见后，手术分次完成。于今年上半年由姜为民、脊柱科主任孙振中及顾三军等实施颈椎颈前路减压植骨融合术和腰椎后路椎间融合术，术后患者下肢麻木无力感减轻，活动较前灵活。
患者张老太因双膝关节疼痛六年，经多家医院多次治疗，都没有取得很好的效果。一年前，双膝疼痛明显加重，连路都走不了，严重影响生活质量。关节科针对张老太八旬高龄的特殊情况，在征求特聘专家、苏大附一院徐耀增主任治疗意见后，为患者制定了详细的术前计划、手术方案。手术由特聘专家徐耀增主任和关节科主任顾三军共同主刀，为张老太实施双膝关节置换术，这在我院也属首例。患者于术后一周就能依靠助步器下地行走。出院时张老太全家表达了万分感激之情。
自去年9月以来，脊柱外科开展腰椎滑脱、腰椎间盘突出症、颈椎病、脊柱骨折脱位、脊椎肿瘤、OVCF（椎体骨质疏松性压缩性骨折）等手术达150例，关节外科开展关节置换、关节矫形等手术近百例。医教相长促进了我院脊柱、关节方面医疗水平的提高，也为三级骨科医院的创建打下了良好的基础。
以评促建 争取医院的全面提档升级
从昔日的手外伤治疗中心到国内第一家手外科医院，从一家专科医院到专科带动综合共同发展为特色的综合医院，从高等卫生学校教学医院至苏州大学附属无锡九院，医院意欲打造一所集医疗、保健、预防、急救、康复、教学、科研于一体的现代化综合医院的路径愈发清晰。
而随着发展平台的不断提高，专科更专，专科带动综合的发展效应快速凸显。经过大家的不懈努力，大骨科建设在全院专科建设方面率先阔步迈进，高歌引领。在和苏大一附院联手后，更为骨科五大亚专科建设推波助澜。为尽快夯实“三级骨科医院”的争创基础，全院目标一致，多专科优化整合，质量为本，抓实内涵。内科以一科为主、多科协作，整合呼吸、心内、消化、神经、内分泌科和肾内科资源，业务总量实现翻两番，抢救危重病人成功率达95%。为全面完善急诊综合救治能力，医院先后配套完善急诊科的各项功能建制，完善ICU建设，普外开设神经外科等，综合诊治抢救能力大幅提升。医院把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量安全、构建和谐医患关系作为主要经营目标，医疗技术、服务水平提高明显，业务量年增长率达20%以上，二个效益获得双赢。这些成绩的取得，也为“三级骨科医院”的争创提供了强有力的基础保障。
我们深知，“三级骨科医院”的创建是一项长期、持续性的工作。通过这次检查，医院对下一阶段创建工作找到了重点。医院将以评促建，坚持“专科更高、精、尖；综合更强、大、全”为医院发展方向，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，使医院整体实力和技术水平进入国内同级医院前列。
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