手外科7病区慢创诊疗顺利开展，激光治疗疤痕业务有序进行，继续领跑手外科。创伤中心完善组织架构，进一步培养创伤专科人才，注重MDT建设，加强质控工作，救治能力和水平显著提升。手外科8病区注重科室团队建设、思想引领和年轻医师带教，圆满完成了责任目标。手外科9病区整体运行稳中有升，在手功能重建、上肢软组织肿瘤、数字化技术在皮瓣领域内的应用等方面力争新突破。运动医学科敢为人先，关节镜手术、创新疑难手术水平显著提升。关节外科进一步规范关节科病人分型，关节镜下治疗广泛开展。创伤骨科在巩固特色优势的基础上，进一步形成体系性治疗规范，上肢向功能重建、下肢向畸形矫形方向努力，向省骨科专科评审中的薄弱环节攻关。小儿骨科开展各类肢体畸形矫治、创伤诊疗，省内外影响力明显提升。脊柱外科将进一步培育专科优势，加强专科门诊与对外交流，微创精准施治。大内科着力打造打精各专科，逐步建设胸痛、卒中中心，开展冠脉、神经介入手术。大外科将进一步加强团队建设确保医疗质量和医疗安全，增强急诊救治保障能力，满足周边居民需求。儿科计划开设新生儿黄疸治疗日间病房，开展多动症、抽动症等儿童行为异常疾病的诊断及治疗工作，更好服务患儿。妇产科将扩大诊疗病种，拓展特色技术，加强质量管理。康复科计划参考慢创MDT模式，与内科、外科、小儿骨科、ICU等科室建立合作，形成多学科慢性病康复病房模式。眼科适应医保政策改革，抓住中心，精准施策，医教研全面发展。耳鼻咽喉科计划将开展多种变应原皮肤点刺试验，深入开展头颈-颌面外科手术等，引入新技术新项目全面提升专科治疗水平。口腔科将积极开展新技术，着力提升口腔治疗的舒适化和数字化。中医骨伤科将继续加强与脊柱外科等科室合作，巩固颈肩腰腿痛优势病种，加强门诊患者管理，提升治疗精细化。麻醉科将筹划建立麻醉药房，完成手术室改造，重点落实好手术安全各项指标。急诊科将继续加强对急诊内科、外科、骨科、手外科一体化管理及急救队伍的专业化建设，配合成立完善三大救治中心建设。ICU将继续加强危急重症管理和医疗质量安全，做好超声在ICU临床实际工作中的应用。影像科将DSA的使用列为2020年重点工作计划，加强手术室C臂机及移动DR的管理，配合胸痛、卒中救治中心建设，规范各项工作流程。检验科以病人、临床满意度为中心，优化患者就医体验，加强沟通，狠抓质量，做好科室发展和输血科的建章立制。药剂科在新的一年中将多举措切实确保用药安全，稳定专职临床药师，深入开展临床药学工作，加大临床合理用药质控力度。病理科将继续加强骨与软组织病变亚专科学习，增加免疫组化抗体诊断和鉴别诊断。体检中心将加强质量和服务监督，打造完善的检后服务流程，开通“微信公众号”，方便体检人员随时查阅体检报告。

下午，周全斌副院长对医政管理、医保政策、院感防控、药事管理等条线工作进行了详细解析，进一步明确医疗质量就是医院的生命线，今后工作要围绕院科两级管理，持续优化质量管理内涵，特别是重点部门、关键环节的安全管理，全程、动态、规范地进一步改善医疗服务，改革医政考核方式，推进紧密型医联体建设，持续保证医疗安全和医疗质量。薛明宇副院长对医院财务运行、设备采购、后勤保障、物价、门急诊管理等工作认真进行深入分析，提出精细化管理举措，稳步提升医疗设备、医用耗材现代化管理，加强后勤运行专业化。糜菁熠副院长总结了2019年科教、护理、信息和麻醉医技等方面的工作，强调2020年要借势市三名战略，对接医院学科、人才建设目标，借助院士工作站平台及苏大、江大等多种合作模式，推进医院科研平台建设，落实完善全科、内科、外科、骨科四个培训基地的建设要求，健全护理管理队伍框架，重视护理人才储备和培养，加快医疗管理信息化，强化医技科室管理水平。院党委郭亚萍副书记回顾了一年来党宣工团、监察等条线工作，介绍了加强支部建设、推进干部队伍建设和思政教育、党建扩容、行风督查、民主管理、团建活力、立体传播等方面取得的成绩，2019年将秉持“党委决策融入医院大局，支部建设融入业务发展，党员管理融入具体工作，组织关爱融入医院文化”的工作宗旨，党建引领，从严治党，厚植医院文化优势，为医院高质量发展提供坚强政治保证。纪委陈杨书记部署了2020年纪检工作计划，始终围绕“监督、执纪、问责”，完善机构设置，建立工作体系，组织廉政教育，丰富教育形式，完善工作流程，制定防控措施，提高思想认识，践行廉政约谈，筑牢廉洁行医藩篱。

院党委书记、院长芮永军作工作报告