为全面分析总结2020年上半年医院各项工作的开展情况，全面推进复工复产的落实，全面部署医院下半年工作。7月25日上午，医院召开2020年上半年度工作会议，各科室科主任、负责人及护士长等100余人参加会议。 

    会议由党委副书记郭亚萍主持,围绕医院专科建设发展、创伤、胸痛、卒中三大中心、门诊服务建设等医院发展建设重点内容，本次大会有针对性地选择了6位负责人进行大会交流。糜菁熠副院长:作为运动医学科主任，通过改变人才团队引育模式，推进重点学科建设，结合线上、线下服务患者，改革科室管理绩效模式等方法，阐述运医、关节一体化建设发展思路。重症医学科葛新副主任:作为医院引进的高端人才，对建设以重症创伤诊治为特色的重症医学科提出了中长期建设规划。门诊部主任朱建栋:今年的新冠疫情给医院门诊带来巨大压力，在疫情防控常态化下如何提升门诊质量与服务管理，朱主任总结经验，分析问题，细化落实。医务科副科长王胜军:再次明确医院专科建设的必要性和紧迫性，解读现有市级专科建设的推进情况，通过对医疗质量的全面把控，人才梯队建设，科研创新提升等，提出重要抓手和目标落实规划。急诊护士长王敏:就如何提升护理质量紧跟创伤、卒中、胸痛中心建设提出具体措施，进一步完善组织构架，实体化建设MDT团队，确立培训目标，建立系统性培训体系，加强信息化建设，科学管理急救流程。骨科外聘专家骆宇春:就我院大骨科专科现状，毫不避忌地直指存在问题，分享破解瓶颈问题的思路，重点指出专科发展理念、年轻队伍培育方面顶层设计的紧迫性和科主任的责任担当等多方面需着力做实。

    会议下半场，由我院各分管领导就2020年上半年度分管工作进行全面的总结计划。周全斌副院长:重点就医院上半年医政工作进行总结。上半年，医院一手抓疫情，一手抓医疗，无论是面对疫情初期严峻的防控形势，还是在常态化疫情防控情况下，医院统筹推进疫情防控和医院发展，医疗工作整体保持了良好的态势。国家三级公立医院绩效考核，是全国三级公立医院的一次大阅兵，我院高度重视，第一次参加“国考”表现优良，分条目、数据化，各级绩效考核将成为推进医院高质量发展的重要抓手。打造危重症区域医疗高地，胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设按计划推进，院内VTE防治实施方案、医院重点科室发展规划、紧密型医联体工作等重点项目稳步实施。加强规范合理性用药管理，持续做好药品控费工作，加强围术期麻醉用药管理，建立特殊药品管理全程信息化和医保管控指标的严格落实。下半年医院将继续围绕新冠肺炎疫情常态化管理、专科重点项目推进、医院质量与安全管理月、持续推进紧密型医疗体、十八项核心制度专项督查、东海市民和县对口支援等方面重点推进。

    薛明宇副院长:就医院经济运行情况进行分析总结，受新冠疫情影响，医院积极响应各级政府号召，全力投入抗疫工作，业务发展曾一度受到较大影响，但疫情之下，也充分凸显医院的品牌效应，在复工复产的第一时间，在强化联防联控各项工作要求落实的前提下，大骨科引领下的全院业务复苏远超预计，短时间内恢复基本正常。同时医院配合做好区卫健委的指令性任务，筹建PCR实验室，根据标准对检验科进行整体改造。为进一步提升后勤保障部工作效能，医院正式成立后勤综合维修部、集中清洗中心等，全面落实安全生产保障。医学工程科着力开展生命支持类设备使用线上、线下培训，严格设备采购计划审批，疫情严重期间，积极联系上下沟通协调采购防疫物资。PDCA推进三大中心实体化建设，加强MDT模式，提升救治水平。整合资源，加快慢创中心规模化建设。下一阶段，将相对稳定与动态调整相结合，通过经济杠杆，适时调整科室奖励性绩效方案，调动人员积极性，充分发挥绩效考核指挥棒作用。

    糜菁熠副院长:就科教、护理、信息、医技、骨科研究所等方面工作进行总结。科教兴院，重点学科推进有力，国自然申报15项，市科技局项目申报22项，备案新技术项目近20项。调整师资架构，加强过程管理，研究生、进修生、规培教育稳步推进。三级护理管理体系架构完善，完成护理部主任助理及副护士长竞聘，以问题为导向，护理质量与安全管理更规范、更安全、执行度更高。信息重点围绕互联互通申报和电子病历应用水平五级评审积极准备，门禁管理运用。医技科室着力提升服务临床水平，新建PCR实验室，制订实施麻醉临床路径，开展糖尿病个体化饮食。下半年，将着力推进院内重点学科建设和院士工作站项目实施，规划建设院科教楼；分层优化护理人才队伍，全程闭环实施护理质量督查；着力电子病历应用水平五级评审，上线事前审方、临床药学等系统；医技部门开展临床需要、效益明确、患者满意的新技术新项目，更好满足临床需求。党委副书记郭亚萍:宣读两年一度新一轮的中层聘任通知，再次传递出医院党委坚持党管干部、以德为先，德才兼备的组织要求，严格中层队伍管理，畅通能上能下渠道，加快提升管理队伍整体素质。大骨科、眼科三位新聘任的主任助理当场表态发言，均表示将立足本职岗位，切实履职担当，医教研同步提升，发挥榜样引领作用，为医院发展作出自己应有的贡献。

    会议最后，芮院长作《精准发力强品牌，久久为功展恒业》主题授课。芮院长指出，年初的新冠疫情是检验医院抗压抗风险的最好试金石，全院职工在党委号召下积极抗疫，展现了九院人良好的风貌，疫情之后，业务运行的快速恢复，展现了优势专科的品牌魅力。面对疫情常态化管控和区域卫生规划调整等严峻形势，医院明确定位，要打造立足无锡，服务苏南、面向江苏，辐射全国承担急危重症和疑难复杂疾病的综合救治任务的专科三甲医院，做到总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意，集医疗、预防、教学、科研、康复功能于一体的综合三级医院。这就为今后的科室发展目标指明了方向。大骨科要巩固品牌，发挥头雁效应，痛苦“断奶”，由伤向病转型，真正发挥好各专科优势特色。综合科室要不断挖掘内生动力，减少外部归因，做精做强专科内涵，服务好大骨科建设，更应依托骨科、手外科品牌，做实内涵建设，强专科、建学科，共同进步。医院下一步将紧紧围绕三级医院上等达标的总体要求，以国家三级公立医院绩效考核55项指标考核为抓手，在三大中心建设、专科学科建设、人才培养、科室管理等方面持续发力，实现医疗质量“标准化”，医疗技术“路径化”，服务流程“精准化”，人才成长“阶梯化”，内部结构“扁平化”，绩效考核“要素化”等管理目标的全面提升。

    本次中层会是上半年的总结会，也是下半年的一项集结令。面对这些新的要求新的形势和新的标准，大会要求全体中层要有面对现实、正视问题的勇气，更要有找准问题的智慧，拿出解决问题的实招。一是要转变理念，摒弃原有的二级管理固化思维，在三级医院的平台上真正脱胎换骨；二是要完善顶层设计，实施精细化管理。科室要紧跟医院指令，同样需要明确顶层设计，计划性、系统性推进各项工作，PDCA闭环管理；三是要不断增强执行力，“三分战略七分执行”，执行力就是竞争力，更是生命力，主动适应，主动执行。大会号召，全院上下要守初心，勇担当，为九院高质量发展，为广大群众就医获得感的提升作出新的努力！