2021年是“十四五”开局之年，也是医院全面深化内涵建设，争取平台再提升的关键之年。在市、区政府和卫生健康委的大力支持和帮助下，在院领导班子的正确带领下，全院职工团结一心，以高度的责任心和使命感，锐意进取、奋发作为，一边打好疫情阻击、一边顺势谋求发展，交出了令人满意的答卷，以优异成绩庆祝建党100周年，为“十四五”宏伟蓝图描绘了美好开篇。

1月21-22日，我院在区公共卫生大楼十二楼召开2021年终工作会议。党委副书记郭亚萍主持会议，医院党政班子及全院中层干部参会。

21日下午，29位临床、医技科室主任对2021年度科室目标完成情况进行PPT“晒单”，成绩值得肯定，对科室发展的短板及瓶颈问题进行了剖析，并从专业技术发展、人才梯队建设、业务拓展等科室建设发展思路进行了阐述，展示出各科室在落实目标、提升质量、强化管理等方面取得的成绩，也印证了在把握改革方向、促进学科发展方面的努力探索。经过三甲评审的历练，各位科主任对于“医疗质量安全”这条主线有了更加深刻的理解，在2022年的科室计划中紧紧围绕着强化医疗质量与安全管理，提升医疗服务水平作为科室管理工作中的核心内容。同时，又充分发挥了“主人翁”精神，对科室专科化、品牌化建设发展提出了规划与方案。

手外科针对疤痕、骨与关节、周围神经、外伤晚期功能重建等方向细化分组，逐步形成特色；推行微创理念，探索单病种实施临床路径管理；利用3D打印、混合现实技术等高科技手段，医工结合，临床转化，多学科合作建立科研项目。足踝外科继续发挥好省内领衔优势，提高关键技术病种的收治率。运动医学科在微创领域持续乏力，确立腕、手关节镜全国诊治中心地位，肘关节镜省内领先，肩、膝关节镜省内先进，并无锡地区首先自主开展髋关节镜。关节外科将围绕“两个中心”（髋关节中心、膝关节中心）、“两个重心”（关节置换及关节镜提质增量）、“两个方向”（智能化、微创化），追求“两个指标”（博士化、专业化），在“十四五”末努力实现“两个目标”（省、市重点学科）。创伤骨科始终将严重肢体开放性损伤作为工作的重中之重，依托创伤救治中心，实现快速高效的创伤救治。同时，计划联合多部门，建立常规多发骨折、开放损伤的完整诊疗流程。儿骨科将大力增加手足畸形、复杂创伤及创伤后畸形等病种收治，利用术中关节造影，超声，关节镜等多种手段，实施骨折微创手术治疗。脊柱外科将围绕骨折常规微创化、脊柱退变部分微创化、常规手术精细化，病种全面化，争取达市内领先、省内先进，满足省重点专科要求。创面修复科计划利用医联体建设平台，定期下基层门诊、义诊，促进双向转诊，结合PRP技术临床应用，多学科合作建立科研项目。“三大中心”持续发力，“创伤救治中心”建立急诊能力强化实施方案，建立抢救室组长制度，提高数据质量；“胸痛救治中心”独立开展介入手术，多渠道宣传，创建中国胸痛中心基层版本；“卒中救治中心”，多学科合作，完善血管介入团队，推进建立急诊体系市级医院医联体合作，创建国家脑防委防治卒中中心。康复医学科围绕职业康复，形成科室新的特色和亮点，大力发展中医康复，将针灸、中医中药融入现代康复体系，启动心肺康复、重症康复工作，开展康复治疗师门诊，拓展康复治疗业务。内科、外科各亚专科及综合各科要特色鲜明，找准主攻方向，开拓新技术新业务，不断推动专学科发展。各医技科室不仅要促进各科室间有效沟通，保障医疗安全，更要依托大骨科平台，细化专业化发展，寻求突破点，以点带面推动学科交叉发展。

22日上午，院领导就各分管条线工作进行汇报。副院长糜菁熠全面总结了医政、科教、药学、院感、公卫、三甲等条线工作。2021年，在院三甲工作领导小组的带领下，全院职工凝心聚力，顺利完成三甲评审工作。全院平均住院日下降1.2天，CMI值、四级手术率、微创手术率均有所提高。专（学）科建设取得了新成绩，骨外科学被评为市级重点学科，手外科显微外科学被评为市医学创新团队，骨科、康复医学科被评为市级重点专科，获批成立了苏州大学微创骨科研究中心，获得中国康复医学会科技奖二等奖1项。

副院长薛明宇就医院疫情防控、经济管理、门急诊、医技、体检、信息、后勤保障等工作进行汇报。2021年，医院出色完成各项疫情防控任务，组织4批医疗队伍共21人援宁、援扬，参与隔离点疫情防控、社区防控、核酸检测、疫苗接种、机场转运等保障任务，日核酸检测人次达2000人次。在疫情常态化管理下，医院加强预算工作，上线RBRVS新绩效考核系统，全院经济运行稳中有进。门诊、住院患者均次费用有效降低，门诊预约率显著提高，门急诊人次再创新高。电子病历通过江苏省五级初审。对急诊、手术室、放射科进行改造，新建科教大楼投入使用，医院功能布局进一步优化。

副院长周全斌就医院护理、医工、医保、医联体等工作进行汇报。2021年，推进护理扁平化高效管理体系，落实岗位管理和目标管理，临床护理服务质量进一步提升，专科护理建设不断加强。2020年医保考核列专科医院市内第一，DRG管理、“1+6”紧密型医疗体建设等工作取得了上级部门的充分肯定。医工科开展设备成本效益分析，充分发挥高值耗材管理委员会职能，设备耗材管理力度不断加强。

纪委书记陈杨对党风廉政建设工作、安保工作进行汇报。2021年医院深入贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持教育引导和制度保障双管齐下，在新一年中将进一步提升纪检队伍能力，为医院高质量发展保驾护航。

院党委副书记郭亚萍对党宣工团工作进行汇报。一年来，院党委坚持党管干部，加强干部管理和支部建设，深入推进支部建设，强化理论学习，深入党史学习教育，凝聚思想共识。开展建党一百周年庆祝活动，群团协同、多维开展志愿服务活动，弘扬抗疫精神，多措并举促进服务质量持续改进。接着，郭书记宣读了对部分中层干部职务任免的相关文件。

随后，党委书记、院长芮永军以“学在深处 谋在新处 干在实处”为题作2021年医院工作报告，简要回顾2021年的重点工作及主要成果。

过去的一年，九院人心系大局，构筑严密的防控体系，援宁援扬，打好防疫攻坚战；九院人辛勤工作，团结进取，努力提升业务质效指标，为三甲创建而努力奋斗，在医疗服务、质效管理、人才建设、科研教学等各方面都取得了良好成绩。所有成绩凝聚着九院人的辛勤汗水，得来不易，但也要正视医院发展中存在的问题。2022年要锚定建设现代化三甲医院建设宏伟蓝图，重点做好以下工作：一是坚持以疫情防控为抓手，着力提高公卫应急保障能力；二是党建引领，推动学科人才创新发展，深化内涵建设；三是坚持以精益管理为抓手，着力强化执行力建设。加强医院制度体系建设，充分发挥各管理委员会作用，强化医院经济运行内控机制；四是坚持以质量安全为抓手，着力提升医疗服务水平；五是以专（学）科建设为抓手，提升核心竞争力；六是加强医院文化建设，丰富医院文化内涵；七是启动“东扩”计划，进一步优化医院功能布局；八是以底线思维为主线，深化廉政教育。特别是要建设一批优势专科、特色专科、品牌专科，形成“2+N”重点专科发展效应，这是医院可持续发展的不竭动力与源泉。相比市内其他专科医院，医院的专科建设还显不足，医院将通过从人才培养、设备购置和政策倾斜等多方面支持重点专科项目建设，巩固现有专（学）科建设成果，加强过程管理、中期考核，健全责任和激励机制，利用好平台资源，落实好院科两级管理，提升医院核心竞争力。此外，要充分发挥各管理委员会在医院管理各层级作用，完善医院规章制度管理办法，提高执行力，提升工作效率。

会议最后，芮永军院长与33位临床、医技科室与科主任签订2022年度科主任综合目标管理责任状。深入落实院科二级管理，确保2022年医院发展目标顺利实现。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是医院乘势而上、抢抓机遇、实现高质量发展的关键之年。我们要对标“国考”“三甲”要求，转方式、调结构、抓质量、保安全、补短板、强作风，坚持以党的建设为引领，以推动学科人才创新发展、深化内涵建设为核心，聚焦医院高质量发展主题，锚定建设现代化三甲医院建设的宏伟蓝图，再谋发展新篇。

风正时济，自当扬帆破浪；任重道远，仍需策马扬鞭！2022年，让我们大力弘扬抗疫精神，同心同向同行，乘风破浪谱写新篇，胸怀梦想创造新辉煌！ （党办）