为全面总结医院上半年工作，凝聚智慧共识，谋篇布局，2022年7月23日，我院召开2022年医院上半年工作会议，对医院运营及各项工作开展情况进行回顾与总结，安排部署下半年工作规划和重点项目，推动全院干部职工目标同向、行动一致、真抓实干，为完成全年任务目标而努力奋斗。滨湖区卫生健康委党委书记钱宏伟、院领导及各科科主任、中层干部参加会议，党委副书记郭亚萍主持会议。

首先，医务科、医学工程科、门诊部、财务科围绕国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）工作进行各项指标的分析和后续改进举措的思想统一。医务科科长朱建栋作了《“国考”医疗质量相关指标提升策略》的汇报，2020年度我院“国考”总体成绩取得了长足进步，但距离一些老牌医院还有一定差距。下半年，将重点加强病案首页质量管理，提高主要诊断、主要手术填写正确率，体现疑难复杂；加快推进亚专业、专病诊疗中心建设，探索诊疗组（中心）模式，力争“国考”取得更好成绩。医学工程装备科科长吴永伟作《提质增效 设备赋能——医疗设备与医院高质量发展》的汇报，明确我院将不断优化医疗设备采购流程，落实预算管理、成本效益分析，加快提升设备维护和运行效率管理。门诊部副主任王胜军作《门诊、医技科室专科建设及业务拓展思路》汇报，明确下半年将充分利用周末、节假日、专科专病门诊、互联网诊疗等，全面提升门诊运行效率。加强医技科室专科建设，继续完善输血科内涵建设，医学影像科、功能科、康复治疗中心、眼科将分别设立骨密度组、电生理肌骨超声组、冲击波组、视光中心等，制定《进一步规范全院检验检查和治疗的方案》，更好满足患者需求。财务科科长宋若娴也就医院运行效率进行指标分析，重点对药品、耗材、基药等使用做了详细剖析，要求本着优化经济结构、改进服务的发展思路提出建议。

会议听取了4位临床、医技业务骨干关于专科建设的经验交流。脊柱外科主任助理张树军分享《创新医疗技术、提升专科地位》，交流UBE技术创新经验，UBE技术的成功开展，有力提升了我院脊柱外科的技术水平，带动科室业务发展。关节外科主任助理李海峰以《凝聚团队合力，加快专科发展》为题，围绕专科、专病建设、QC管理、关键技术、科研人才、满意度等方面提出推进科室发展的举措。消化内科章乐尧以《寻找业务发展突破点，促进专科发展》为题，分享消化内科发展困境下业务突破的成功经验，从患者需求出发，找准科室发展方向，通过团队建设、流程改造、下沉社区等举措，实现转型发展。超声医学科胡雨璇以《医技与临床，相促与相融》为题，提出建立完善临床、医技沟通机制、联合查房、会诊机制等，构建“辅助-合作-共赢”的合作发展模式。

分管院领导就分管工作进行半年度总结汇报，并部署下半年条线工作计划。副院长糜菁熠作医政、质管、药事、院感、预防保健、科教工作报告。上半年，因疫情影响，医院业务发展总体不尽人意，但医疗质量与安全管理体系进一步完善，病案首页质量显著提高；专科建设目标责任落实，稳步推进；开展委员会专家联合督导，“专家治院”作用不断凸显；召开首届科教大会，修订《医院科技创新奖励办法》，获批市级课题16项，举办继教项目7项；药事质控指标逐步优化，荣获“市ADR监测工作优秀单位”称号；院感质控、考评制度不断完善，专科特色健康科普视频获各级奖励6项。下半年将重点做好以下工作：一是强化落实院科二级质量与安全管理，以加强人员资质管理、制度建设、医疗安全培训、急诊体系建设为抓手，强化基础质量管理；以落实核心制度、医疗文书书写、VTE专项推进为要点，提高环节质量管理。二是加强重点专科建设与管理，开展中医特色技术，推进亚专业、专病诊疗中心建设，积极创建国家骨科区域医疗中心，以创促建，提升大骨科服务能力。三是积极推进数据平台建设，争取加入国家医疗质量管理与控制信息网（NCIS）。四是归口各条线不良事件统一管理，加强质量管理深度和精细度。五是以学科建设主攻方向为核心，利用院士工作站、3D打印中心等平台优势，充分发挥临床教学技能培训中心、图书馆功能。密切与苏大等高校联系，拓展医学院校教学工作。加强专利成果转化宣传、培训，不断提高“国考”综合成绩。六是快速拓展自费药房业务范围，积极开发中药协定方，开设药学咨询门诊。七是继续做好新冠肺炎疫情防控，加强质控督查。八是开展健康促进医院创建工作，规范慢病专病筛查管理。

副院长周全斌作护理、医保、医联体、医工条线半年度工作汇报。上半年，护理管理体系、职责进一步明确。开展“一专科一特色”服务项目，修订护理绩效管理方案；开展价格谈判、备货入库等方式控制耗材费用，持续开展MDR监测；医保业务量不断拓面，与江阴惠友骨科医院建立医联体合作，更好地服务周边百姓。下半年将着力做好如下工作：一是加强护理人才梯队建设，制定并落实护理管理者量化评价。跟进持续改进项目，推进专科护理新技术、新项目开展。二是加强普耗精细化管理，深化高值耗材合理使用，降低骨科植入耗材使用安全风险。三是加强医保质控管理，对DRGS基础权重病组进行费用结构化调整，有序推进1+6+N医联体工作。

副院长薛明宇作财务、门急诊、医技、信息、后勤、防控条线工作报告。上半年，全院上下克服疫情影响，医疗业务发展结构更加合理。先后完成大骨科门诊，中医骨伤科、康复科门诊布局改造，门急诊布局、功能更加完善；服务流程不断优化，增加和完善各二级专科门诊及周末、节假日专科、专家门诊，逐步开展多学科综合门诊；完成互联网医院问诊，上线电子病历质控系统。上半年，我院共派出4981人次支援市内外疫情防控工作，4月新建发热门诊正式启用，成为无锡市24小时核酸采样定点机构。下半年将着力做好如下工作：一是要进一步优化门急诊流程布局，推进专科门诊建设。二是要继续推进电子病历5级评审，推进智慧服务建设。三是要落实节能降耗方案，进一步完善后勤保障和安全保卫管理制度与流程，做好各类基建改造、安全管理工作，推进新一轮平安医院申报。四是持续做好疫情防控工作不松懈。

党委副书记郭亚萍作“培育科室文化，提升医院综合满意度”专题汇报。郭书记从“国考”满意度指标出发，阐释培育科室文化和提高综合满意度的重要性和必要性，并讲述如何围绕满意度，凝聚科室文化。对提升中层执行力提出改进举措，通过职业幸福教育，提升员工文化认知和满意度。

党委书记、院长芮永军作“实干笃行强内涵，攻坚克难谋发展”主题报告。围绕医院运营管理、“国考”、中层管理等进行分析。芮书记指出，面对疫情防控等多方压力和挑战，我院“国考”成绩上升11位，上半年各项主要业务稳中有进，这是全院上下服从大局、克服困难、共同努力的结果。芮书记对“国考”提出要求，杜绝一切形式主义，针对重点指标改进，稳扎稳打，争取“十四五”实现“国考”升“A”。芮书记对下半年工作进行部署安排，一是要提质增效，抓好经济运行管理，努力完成年度目标。持续推进专学科建设，探索中心诊疗组；做精做强亚专科，打造一批特色临床专病诊疗中心，拓宽服务范围，提升服务能力。强化全面预算管理与成本控制，提高资产使用率，节能降耗，科主任带头，做好科室经济运行管理工作，提高运营效率。二是要重点推进中层管理与人才培养，中层干部要站位准，敢于作为，懂业务、擅经营，做好科室的领导者、业务的创新者、团队的教练员。深入做好团队建设，制度建设，构建分层分级多样化人才培养机制。三是要有序推进“东扩”计划。

滨湖区卫生健康委党委书记钱宏伟作重要指示讲话。钱书记指出，上半年，九院内涵建设取得很大进步，值得肯定。医务人员全力支援市内外防控工作、完成新发热门诊建设、协助建立区火眼实验室，守牢疫情防控“零突破”；三甲现场评审，具有里程碑意义；“国考”成绩排名提高；骨科STEM量值首次进入百强；引进博士4人；在专科建设、科研教学、人才培养等各方面取得了良好成绩，来之不易。钱书记对医院下半年工作寄予厚望并提出要求：一是要提高政治站位，全力抓好疫情防控工作。“外防输入，内防反弹”，做疫情防控主力军。提升医疗管理水平，全力完成年度目标任务。政府将加大投入，推进医院“东扩”进程。二是完善党委领导下的院长负责制。以“国考”为导向，提升医院管理水平，构建科学有效的管理体系，人事管理试行备案制管理，加大薪酬制度改革。三是全力推进重点专科建设，提升亚专科实力，“冲刺”省重点专科，“进军”省骨科医院；加大投入力度，以科研引领医院发展；加大人才引育力度，做好人才储备和培养。四是加强担当意识，要勇于担当，大胆创新；发扬九院实干精神，迎难而上，抓住东扩、三甲、分院建设等重要机遇。班子要坚持民主集中制，持续抓好党风廉政建设，落实“九项准则”具体要求，强化职工规矩意识，营造风清气正的内部发展环境，为医院高质量发展提供保障。

任重道远，仍需策马扬鞭。下半年，医院将坚持稳中求进工作总基调，聚焦医院高质量发展主题，以国家三级公立医院绩效考核为导向，坚持党建引领，加强质量管理、专科建设、业务拓展、运营管理，以人才培养、科学研究、信息化建设为支撑，强化技术创新、服务创新、管理创新。严守疫情防线，抓实医院发展，理顺机制，团结奋进，直面问题挑战，全力攻坚克难，努力完成年度任务目标，开创各项工作新局面。以实际行动迎接党的二十大胜利召开。