7月12日至7月13日，我院召开2024年半年度工作会议，此次会议以“聚势赋能，提速奋进，开创高质量发展新篇章”为主题，旨在全面总结上半年工作，科学谋划下阶段工作，以实际行动抢抓高质量发展新机遇，塑造高质量发展新优势。医院党政领导班子成员，全体中层干部参加会议。会议由党委副书记、副院长周全斌主持。

本次会议分成3个阶段。第一阶段，医政、财务、质管、人事四位职能科室负责人分别作半年度工作汇报和交流。第二阶段，党政领导班子成员围绕条线工作完成情况和未来规划做总结汇报，党委书记芮永军、院长糜菁熠分别作工作指示。第三阶段，中层干部管理能力提升专题培训。

第一阶段：重点职能科室负责人作半年度工作汇报

医务科科长朱建栋作题为《以患者为中心，提升质量内涵，改善就医感受》报告，通过政策分析阐述改善患者就医感受的本质在于提升医疗服务质量内涵，医疗服务质量贯穿于疾病诊疗全过程，包括诊前、门急诊、住院以及住院后的康复随访。他对不同流程的医疗质量内涵提出具体要求。他表示，只有抓好全过程的医疗服务质量内涵，才能真正让患者就医感受改善、提升患者体验落到实处。

财务科科长宋若娴作《聚焦提质降本增效，全面落实精益管理》报告，全面分析医院运行状况和精细化管理举措取得的一系列成果。下阶段，要以预算管理、成本核算、绩效管理、物价收费、运营助理等方面的具体工作为切入点，落实好精益管理。

质管办主任傅育红作题为《聚焦国考问题导向，强弱项补短板》报告，将“国考”作为发现问题的手段，通过纵向、横向比较得分情况，找短板，寻差距。她表示，要推动国考绩效提升专项行动，充分发挥专班作用，紧紧围绕医疗质量、运行效率、持续发展和满意度四个维度推进高质量运营，提升医院核心竞争力和综合服务水平。

组织人事科科长吕彩霞作题为《围绕学科需求，引育人才促发展》报告，客观分析我院人才现状，并将计划推进一揽子工程，做好高层次、紧缺人才引进工作，推进人才培育、考核评价，科主任人才培养责任、强化干部管理。

第二阶段：党政领导班子工作总结及指示

党委委员、手外科副主任、手外三科主任（主持工作）赵刚作题为《攻坚专学科建设，提升核心竞争力》报告，就如何基于学科建设做好条线管理，提升医院核心竞争力。他表示，下阶段要围绕重点核心指标管理，增量提质，强化内涵，促进医院各专科的跨越式发展，打造有品牌特色、有知名度、有影响力的三甲骨科医院。

党委委员、副院长薛明宇作题为《业财融合，双向赋能－－深化医院精益管理》报告，总结分析了财务、门诊、急诊、信息、后勤、健康管理等六个条线的工作。他指出，财务方面要多措并举，以合理检查、优化收费、规范治疗、运营助理为落脚点，提升医院经济运行效率和可持续发展能力；门诊方面要紧扣提升服务质量；急诊方面要以创建中国创伤救治联盟及国家胸痛中心为抓手全面推进体系建设，落实年度十项重点专项工作；信息方面要以推进智慧医院建设、通过电子病历六级评审为契机，做到数据互联互通，让数据多跑路，方便患者、医务人员和管理人员；后勤方面抓住安全、保障、节能、扩建等四个方面工作；健康管理方面要创新服务模式。

党委副书记、副院长周全斌作题为《强担当，重服务，提效能》报告，从服务效能保障、专科服务改善、优化全生命周期管理、做好耗材动态监管、打造专业化队伍及医联体管理总结半年度工作，并提出下阶段在护理方面要重点把控护理质量核心环节、强化围术期全面质量管理和构建学习型护理队伍；在医疗设备管理和医用耗材管理上，结合现有问题和不足，对症下药；在医联体建设上，要围绕“省骨科区域治疗中心”建设单位开展“骨科专科联盟”等相关工作下功夫。

党委委员、副院长鲍向慧作《医院医保DRG改革的管理措施与规划》报告，全面分析了医院上半年医保相关指标情况，结合全市医保政策及同档医院的运行状况，提出以CMI的提高、手术核心能力、医疗服务效率、医保结算清单等六个方面的支付改革改进措施。她表示，一是要强化医保队伍建设来提升发现和解决问题能力，二是要发挥好科主任业务和管理职能来提高医保经济运营，三是要流程再造提升医保质量管理，四是要调结构控成本、加强事前事中控制来完善医保基金监管。

最后，两位主要领导分别总结发言。院长、党委副书记糜菁熠作《发展新质生产力，以卓越成绩庆祝建院35周年》报告，就医疗质量、质量安全、经济运行、科研教学、医疗服务、评价考核等六个方面，深入分析医院年度和“十四五”目标的完成情况及存在的问题，并从八个重点提出下阶段工作要求。他希望大家既要充分发挥自身现有优势，更要深刻认识现有短板，要全面理解、解放、务实发展新质生产力，把握历史机遇，扎实推动新质生产力和学科建设等方面的深度融合，赋能医院高质量发展，以交出卓越成绩答卷，迎接建院35周年。

党委书记芮永军作题为《深耕精益管理，赋能高质量发展》报告。他指出，当下要清晰认识到现在的形势，注重顶层设计，搭好平台更要用好平台，要通过管理创造价值，提升医院核心竞争力。他强调，要以为者常戒、行者常至的决心抓医疗质量，以不以事小而不为的责任心抓医疗服务，以咬定青山不放松的执着抓专学科建设，以只为成功想办法、不为失败找理由的闯劲抓业务能力，以锚定目标、奋力突破的姿态抓三级公立医院绩效考核，坚定信心，上下协同，齐心协力助推医院高质量发展。

第三阶段：中层干部管理能力提升专题培训

为进一步提升中层干部管理能力，本次中层干部管理能力提升专题培训特别邀请苏北人民医院党委书记、院长束余声作《新质生产力背景下医院高质量发展实践》专题培训。束书记以新质生产力为引，指出医院如何通过发展新质生产力推动医院高质量发展，从党建引领、新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化等六个方面讲授了医院高质量发展的生动实践，并鼓励所有参训人员积极为医院高速发展贡献力量，展现作为管理干部的责任、使命与担当。最后，束书记与现场中层干部围绕医保运行、专科建设、医院管理等内容开展热烈互动。

行至半山不停步，船到中流更奋楫。下阶段，医院将进一步贯彻习近平总书记关于卫生健康的重要论述，做好顶层设计、完善框架体系，聚焦高水平学（专）科建设，利用高水平平台，强化人才引育，做好精益管理，发掘新质生产力，走出具有医院特色的高质量发展之路。