4月7日至8日，在雄壮激昂的国歌声中，无锡市第九人民医院（无锡市骨科医院）三届六次职工代表大会胜利召开！全体院领导、医师代表组、护士代表组、医技、行政、后勤代表组及列席代表200余人齐聚滨湖区公共卫生大楼12楼会议室，审议医院工作报告，热议医院发展，凝聚共识与智慧,统一思想与行动，共商医院发展大计。医院党委副书记、工会主席郭亚萍主持，会期为2个半天。

4月7日下午，芮永军书记向职工代表作《2023年医院工作报告》。薛明宇副院长就《2022年度财务决算和2023年度财务预算》、《无锡市第九人民医院2023年职工绩效分配方案》进行阐述。鲍向慧副院长《2022年度医院审计工作报告》。郭亚萍副书记就《无锡市第九人民医院章程》修订之处作解读。纪委陈杨书记对《关于对员工违纪违规行为责任追究及处罚的规定》修订进行介绍。吕彩霞科长作《关于修订<职工考勤、休假管理的相关规定>的通知》、《关于修订年度绩效考核奖发放办法》、《关于调整职工满勤奖发放方案的通知》介绍，并递交大会审议。

芮书记首先对2022年主要工作的开展情况进行了回顾。在市、区政府和卫生健康委的大力支持和帮助下，在院领导班子的正确带领下，全院职工团结一心，以高度的责任心和使命感，锐意进取、奋发作为，推进专科建设，落实经济管理，精准疫情防治，各项工作取得了一定的成绩，（一）专科建设有序推进；（二）运营管理多措并举；（三）体制改革顺利落实；（四）疫情防治担当有力；（五）质量管理取得成效；（六）人才管理日趋完善；（七）科教工作亮点凸显；（八）基础保障落实有效；（九）党建群团助推发展。报告并对2023年的整体工作思路进行部署，将重点抓好以下工作：（一）以医疗服务为载体，推进专科建设发展；（二）以要素管理为抓手，提升医疗质量安全；（三）以人才为第一资源，构建多层次人才梯队；（四）以精准发力为抓手，加快科研成果产出；（五）以精益管理为抓手，实现提质增效降本；（六）以业务发展为中心，夯实综合保障举措；（七）以党建文化为依托，助推医院高质量发展。特别是要以党的建设为引领，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦医院高质量发展主题，以百姓需求为中心，围绕提质增效降本方针，拓面业务，做厚门诊，做强急诊。努力打造“党建有高度、学科有深度、人才有厚度、管理有力度、服务有温度”的现代化三甲医院。

薛明宇副院长作《医院2022年财务决算及2023年财务预算》、《无锡市第九人民医院2023年职工绩效分配方案》报告，对医院运营情况全方位剖析，对2023年预算进行了详细的讲解，并强调着力精益管理提质增效、信息化建设赋能医疗技术水平和服务能力双提升；发挥绩效考核杠杆作用，效率优先，兼顾公平，充分调动发挥全体职工积极性；进一步规范药品耗材管理，注重医疗服务病种成本分析，体现劳动价值；启动医院智慧财务工作，在自助服务和线上服务上发力；通过探索内部控制体系建设，助推医院管理与运行制度化、规范化、程序化。

鲍向慧副院长作《2022年度医院审计工作报告》，2022年医院内审工作紧紧围绕医院经济管理为中心，有序开展财务收支审计、政府采购审计等专项活动，下阶段将在已有制度的基础上，着力不定期开展政府采购领域专项治理“回头看”工作以提升采购行为的管理效力与制度执行力；同时常态化开展后勤外包部门的专项督查，提升外包业务服务质量与效益。郭亚萍副书记就《无锡市第九人民医院章程》修订之处作解读，明确医院总体管理架构及运行管理各层级职责、权利、义务。纪委陈杨书记对《关于对员工违纪违规行为责任追究及处罚的规定》修订进行介绍，进一步对医院职工的行为进行规范，引领全院医务人员自觉遵守职业操守，自我约束，自觉规范，不断提高医德修养。随后，吕彩霞科长对《关于修订<职工考勤、休假管理的相关规定>的通知》、《关于修订年度绩效考核奖发放办法》、《关于调整职工满勤奖发放方案的通知》逐一介绍，不断完善人事用工和绩效保障制度，并进一步递交大会审议。

与会代表分为3个组，对以上9份讨论稿认真审议解读，并以高度的责任心和使命感，围绕医院发展大局和当前亟需解决的问题以及职工普遍关心的一些热点难点问题展开讨论。重点对医院工作报告和医院发展规划等，坦陈己见，献言献策。医院领导参加分组讨论，认真听取大家的意见、建议，对会员们参政议政的热情表示肯定。大会期间职工代表还对医院全体中层干部进行民主测评。

4月8日上午，代表们一致审议通过以上9份讨论稿。四位分管领导就各自分管的医政、护理、财务、后勤保障、文化建设、宣传工作及职工福利等条线工作耐心地解答职工提案共64条。芮书记也再次强调，医院发展34年，克服重重困难，但是无论是建院之出的捉襟见肘，两院合并的梗点阻点，亦或是疫情三年的艰难大考，九院人都能够始终能够以“全院一盘棋”的通力合作突破一道有一道难关，这是九院生生不息的力量所在。接下来我们要将提案工作作为各项工作改进的抓手，上下合力，持续改进。高质量发展的前提是制度建设，没有规矩不成方圆，始终严格管理制度，进一步做强软件实力，打造医教研协同发展新高地，助力医院国考排名、骨科STEM科技量值排名稳步提升；医院运营管理要紧紧围绕“提质增效降本”六字方针，探索开展运营助理模式，行政与临床高效协同为业财融合发展注入新动能；抓住后疫情时代的契机，珍惜三甲平台，铆足干劲，攻坚克难，凝心聚力，以“三心三创三劲”的九院精神为引领，躬身实干，做精做强专科，做实做优大综合，争当专科医院第一方阵排头兵。

会议最后，郭主席总结发言，在紧张有序的大会中，代表们不负全院职工的重托，以高度的使命感和主人翁意识,以饱满的工作热情,认真履职,献计献策,共商医院发展大计。提出了许多有价值的意见和建议，充分体现了对医院、对职工高度负责的精神。她号召全院上下要以高质量发展作为首要任务，全体干部职工要以舍我其谁的勇气魄力定位好奋斗导航，不断强化责任担当，同频共振聚合力，既要实现业务总量的合理增长，又要严格把控医疗质量的高效提升，聚焦年度重点工作，主动领任务，挑担子，真抓实干，以质量安全和患者需求为导向，以专学科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，强作风，扬优势，补短板，全面提升综合服务能力，加快推动医院发展再上新台阶。（党办）