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心脏骤停，救回来了！走进这道“生死门”，要开始习惯关于死亡的种种。这里与外面的世界相隔，收治着各类急危重症患者。生命有多脆弱，在这里，感受得真真切切。健康所系，性命相托，重症医学科的医护人员身上，寄托着患者生的希望。虽然活着却离死亡这么近，我院ICU里的医护几乎每天都在病魔手中抢人……
早上06:10，救护车的鸣笛声打破了清晨的平静。一名男性患者因心跳呼吸骤停，被紧急送入我院，急诊科通过气管插管呼吸机辅助通气，心肺复苏及电除颤两次的抢救之后，通过绿色通道转入重症医学科。
重症医学科主任葛新带领医护人员迅速反应，针对病人心肺复苏后，给予咪达唑仑、丙戊酸钠镇静抗癫痫，BIS镇静监测，亚低温治疗仪脑保护，补钾补液等治疗。在重症医学科全体医护人员的努力下，患者于入院3天后开始，逐渐实行脑复苏，停用冰毯，撤除镇静药物，意识逐步好转，顺利脱下呼吸机，拔除气管插管接无创呼吸机辅助通气，最终脱离吸氧。行24小时动态心电图监测后给予患者药物治疗和指导。
护理人员的专业护理、悉心照料，无不助力患者，使其逐渐从病床坐到轮椅再到可独立行走，并最终于抢救一周后顺利恢复出院。不久，一封感谢信送到了我院ICU全体医护的手里，能看到患者完全康复，每位医者皆是高兴激动：“这是对我们工作付出的最大肯定和褒奖！”（通讯员王橙、宣传科）

祝贺我院薛明宇副院长获评江苏省“百名医德之星”称号在8月19日第五个“中国医师节”到来之际，由江苏省委宣传部、省文明办、省卫生健康委联合发布的第六届江苏省“百名医德之星”推选结果揭晓，我院薛明宇副院长获评“百名医德之星”。
指尖担道义悬壶济苍生
从医30年来，他爱岗敬业锐意进取，无数次挽救病患于水火，以热情周到的服务获得了病患的交口称赞；他不断钻研前沿医疗技术，获得中华医学奖、省新技术引进奖等殊荣；他勇挑医院防控工作重担，白天黑夜驻守疫情一线，倾尽全力筑牢疫情防控安全屏障。他就是我院副院长、手外科副主任、创伤中心主任、慢创科主任薛明宇。

技术探索从未止步：为患者救治竭尽全力
自1993年加入无锡市手外科医院（无锡九院前身），薛明宇在手外科临床一线一干就是30个春秋。2018年，根据病患需要和医院发展，医院组建创伤中心，面对新的挑战，他甘之如饴，练就过硬的综合抢救能力，拼尽全力成为重症创伤患者生与死的决策者。
创伤患者多以机械伤、车祸、骨折为主，往往全身具有多发伤的特点，需要综合各科室力量来救治。“薛明宇深知医院成立创伤中心的初衷就是提高综合救治能力，降低病人致死致残率。为了快速提升各科室的救治能力，提高医疗技术水平，薛明宇带领团队遵循学科建设规律，扩大柔性人才引进，大力培育优势学科组群，不断优化诊疗流程，依托医院综合实力形成紧密协作的一体化“作战”模式，将创伤患者抢救时间整体缩短了17分钟左右，平均每天抢救大小创伤患者近100例，救治成功率达96.9%，伤残率低于5%，成功将九院创伤中心创建成为“中国创伤救治联盟建设单位”、“省创伤救治联盟”新高地。
面对成绩，他从未止步，患者有需要他就毫无怨言攻关突破，为了能给常年饱受糖尿病足、慢性骨髓炎、褥疮、窦道等慢性创面折磨而不知何去何从的患者带来新的希望，薛明宇带领新团队从无到有开设创面修复病区，经过多年刻苦钻研和丰富经验的积累，再次将该科救治能力提升为国内业界翘楚，荣获“中国糖尿病足联盟防治共建单位”殊荣。

引领学科创新建设:助推医院发展新格局
作为一名从一线成长起来的医院管理者，薛明宇更清楚医院发展的“软肋”与“瓶颈”。在宏观布局上，他从三个重要因素入手，推动医院迈向发展新高地：一是注重人才发展。主张建立责任、协同、激励三方面机制，筑起优质人才发展的强劲后盾；二是通过学科建设将医院特色做精、做优，达到“院有重点、科有特色、人有专长”的目标；三是细化服务环节和流程，满足临床需求，为业务发展提供切实保障。

在领导岗位上，薛明宇不仅严格遵守医疗卫生法律、法规和制度，始终坚持党性要求，诚实守信，廉洁自律，不以技谋私、不弄虚作假，自觉抵制不正当行为和商业贿赂，更是发挥其专业能力，不断发现改进医院发展中的各种系统错误和管理漏洞。他还把人性化的柔性管理与刚性约束的制度管理有机结合，形成了良好的团队氛围，与全体同仁携手努力，助推医院“八位一体”的骨科大格局形成，并晋级三级医院，将医院打造成为医术精湛、服务优质的全省、市医疗科研水平靠前的百姓满意医院。

抗击疫情靠前指挥：悉心保护每一位医患
在这场历时近3年的抗疫中，薛明宇长期担任医院防控组副组长，分管物资、后勤、外包等工作保障。薛明宇深谙管辖工作的重要性，近1000个日日夜夜，他几乎每天都是第一个到达医院，时常24小时坐镇医院，事无巨细一一应对：抓紧落实发热门诊、预检分诊、门口检测等重要场所的改建布置，硬件设施的配套，确保一线物资供应，容不得半点差错。

疫情防控期间，薛明宇下达的一项项死命令无不充满温情：一夜之间搭建雨棚、为医患遮风挡雨；一天之内设立入院专用通道、扎紧医院关口；食堂分餐制度迅速落实，热腾腾的饭菜准时送达各个病区、隔离点；“中央空调停运，供暖不能停！”于是油汀、暖宝宝等保暖举措立即跟进......每一个细节都体现着他关心职工，关爱患者，服务临床，奉献自我的公仆精神；为了确保疫情防控不出现漏洞缺口，仅针对外包人员的新冠知识培训考核，薛明宇就组织了30多次、每一个环节，一个个“实招”，为抗疫工作的正常开展提供强大的基础保证。

争分夺秒的断指保卫战！急诊科每天都在“上演”生死时速，折射着百味人生小久医生带着对生命的敬意，为您讲述急诊科的故事。
8月第一天，我院急诊室接收了一位在羊尖某工厂工作的女工小蒋。小蒋左食指被液压机压断，急得哭出声的她一个劲地拽着医生的衣角，情绪激动：“医生，求求你了！知道无锡九院断指抢救是最好的，我们特意从羊尖赶过来，请一定要把我的手指接上啊，不然我以后可怎么见人、怎么生活啊！”
急诊骨科医生滕燕清一边用坚定的话语宽慰患者：“这个你放心，我们一定尽最大努力，根据你断指的情况做最好的补救！”一边和急诊科其他医护一起协助消防人员将患者受伤的手从液压机中解放出来。
从一旁陪同的工厂老板口中得知：小蒋左食指从离断到移送至我院，时间已过去了一个半小时。虽然工厂老板已经有意识地把断指和冰袋一起存放，但离断的肢体肤色已发白，毛细血管也无反应，而小蒋的左食指及手套还被困压在液压机里，时间紧迫。与此同时，消防员取出大钳，准备拆卸液压机，小蒋止不住地喊疼，滕医生迅速把液压机周围黏连断指的手套小心翼翼地修剪掉，医护人员按住小蒋的身体，尽量避免牵扯到伤口，以减轻她的痛楚。
好在经过众人不懈努力，作为罪魁祸首的液压机终于被拆除。随后，滕医生立即安排小蒋进行术前检查、用药等系列治疗措施，并护送入急诊手术室进行手术处理。目前，小蒋的断指保住了，家人和工厂老板都为医院的精湛医术竖起大拇指。
我院急诊科全体医护在此提醒广大机械操作人员：在工作中一定要规范操作，安全生产！（通讯员孙炎炎、宣传科）

实干笃行强内涵，攻坚克难谋发展——2022年医院上半年度工... 为全面总结医院上半年工作，凝聚智慧共识，谋篇布局，2022年7月23日，我院召开2022年医院上半年工作会议，对医院运营及各项工作开展情况进行回顾与总结，安排部署下半年工作规划和重点项目，推动全院干部职工目标同向、行动一致、真抓实干，为完成全年任务目标而努力奋斗。滨湖区卫生健康委党委书记钱宏伟、院领导及各科科主任、中层干部参加会议，党委副书记郭亚萍主持会议。

首先，医务科、医学工程科、门诊部、财务科围绕国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）工作进行各项指标的分析和后续改进举措的思想统一。医务科科长朱建栋作了《“国考”医疗质量相关指标提升策略》的汇报，2020年度我院“国考”总体成绩取得了长足进步，但距离一些老牌医院还有一定差距。下半年，将重点加强病案首页质量管理，提高主要诊断、主要手术填写正确率，体现疑难复杂；加快推进亚专业、专病诊疗中心建设，探索诊疗组（中心）模式，力争“国考”取得更好成绩。医学工程装备科科长吴永伟作《提质增效  设备赋能——医疗设备与医院高质量发展》的汇报，明确我院将不断优化医疗设备采购流程，落实预算管理、成本效益分析，加快提升设备维护和运行效率管理。门诊部副主任王胜军作《门诊、医技科室专科建设及业务拓展思路》汇报，明确下半年将充分利用周末、节假日、专科专病门诊、互联网诊疗等，全面提升门诊运行效率。加强医技科室专科建设，继续完善输血科内涵建设，医学影像科、功能科、康复治疗中心、眼科将分别设立骨密度组、电生理肌骨超声组、冲击波组、视光中心等，制定《进一步规范全院检验检查和治疗的方案》，更好满足患者需求。财务科科长宋若娴也就医院运行效率进行指标分析，重点对药品、耗材、基药等使用做了详细剖析，要求本着优化经济结构、改进服务的发展思路提出建议。
会议听取了4位临床、医技业务骨干关于专科建设的经验交流。脊柱外科主任助理张树军分享《创新医疗技术、提升专科地位》，交流UBE技术创新经验，UBE技术的成功开展，有力提升了我院脊柱外科的技术水平，带动科室业务发展。关节外科主任助理李海峰以《凝聚团队合力，加快专科发展》为题，围绕专科、专病建设、QC管理、关键技术、科研人才、满意度等方面提出推进科室发展的举措。消化内科章乐尧以《寻找业务发展突破点，促进专科发展》为题，分享消化内科发展困境下业务突破的成功经验，从患者需求出发，找准科室发展方向，通过团队建设、流程改造、下沉社区等举措，实现转型发展。超声医学科胡雨璇以《医技与临床，相促与相融》为题，提出建立完善临床、医技沟通机制、联合查房、会诊机制等，构建“辅助-合作-共赢”的合作发展模式。

分管院领导就分管工作进行半年度总结汇报，并部署下半年条线工作计划。副院长糜菁熠作医政、质管、药事、院感、预防保健、科教工作报告。上半年，因疫情影响，医院业务发展总体不尽人意，但医疗质量与安全管理体系进一步完善，病案首页质量显著提高；专科建设目标责任落实，稳步推进；开展委员会专家联合督导，“专家治院”作用不断凸显；召开首届科教大会，修订《医院科技创新奖励办法》，获批市级课题16项，举办继教项目7项；药事质控指标逐步优化，荣获“市ADR监测工作优秀单位”称号；院感质控、考评制度不断完善，专科特色健康科普视频获各级奖励6项。下半年将重点做好以下工作：一是强化落实院科二级质量与安全管理，以加强人员资质管理、制度建设、医疗安全培训、急诊体系建设为抓手，强化基础质量管理；以落实核心制度、医疗文书书写、VTE专项推进为要点，提高环节质量管理。二是加强重点专科建设与管理，开展中医特色技术，推进亚专业、专病诊疗中心建设，积极创建国家骨科区域医疗中心，以创促建，提升大骨科服务能力。三是积极推进数据平台建设，争取加入国家医疗质量管理与控制信息网（NCIS）。四是归口各条线不良事件统一管理，加强质量管理深度和精细度。五是以学科建设主攻方向为核心，利用院士工作站、3D打印中心等平台优势，充分发挥临床教学技能培训中心、图书馆功能。密切与苏大等高校联系，拓展医学院校教学工作。加强专利成果转化宣传、培训，不断提高“国考”综合成绩。六是快速拓展自费药房业务范围，积极开发中药协定方，开设药学咨询门诊。七是继续做好新冠肺炎疫情防控，加强质控督查。八是开展健康促进医院创建工作，规范慢病专病筛查管理。
副院长周全斌作护理、医保、医联体、医工条线半年度工作汇报。上半年，护理管理体系、职责进一步明确。开展“一专科一特色”服务项目，修订护理绩效管理方案；开展价格谈判、备货入库等方式控制耗材费用，持续开展MDR监测；医保业务量不断拓面，与江阴惠友骨科医院建立医联体合作，更好地服务周边百姓。下半年将着力做好如下工作：一是加强护理人才梯队建设，制定并落实护理管理者量化评价。跟进持续改进项目，推进专科护理新技术、新项目开展。二是加强普耗精细化管理，深化高值耗材合理使用，降低骨科植入耗材使用安全风险。三是加强医保质控管理，对DRGS基础权重病组进行费用结构化调整，有序推进1+6+N医联体工作。
副院长薛明宇作财务、门急诊、医技、信息、后勤、防控条线工作报告。上半年，全院上下克服疫情影响，医疗业务发展结构更加合理。先后完成大骨科门诊，中医骨伤科、康复科门诊布局改造，门急诊布局、功能更加完善；服务流程不断优化，增加和完善各二级专科门诊及周末、节假日专科、专家门诊，逐步开展多学科综合门诊；完成互联网医院问诊，上线电子病历质控系统。上半年，我院共派出4981人次支援市内外疫情防控工作，4月新建发热门诊正式启用，成为无锡市24小时核酸采样定点机构。下半年将着力做好如下工作：一是要进一步优化门急诊流程布局，推进专科门诊建设。二是要继续推进电子病历5级评审，推进智慧服务建设。三是要落实节能降耗方案，进一步完善后勤保障和安全保卫管理制度与流程，做好各类基建改造、安全管理工作，推进新一轮平安医院申报。四是持续做好疫情防控工作不松懈。
党委副书记郭亚萍作“培育科室文化，提升医院综合满意度”专题汇报。郭书记从“国考”满意度指标出发，阐释培育科室文化和提高综合满意度的重要性和必要性，并讲述如何围绕满意度，凝聚科室文化。对提升中层执行力提出改进举措，通过职业幸福教育，提升员工文化认知和满意度。
党委书记、院长芮永军作“实干笃行强内涵，攻坚克难谋发展”主题报告。围绕医院运营管理、“国考”、中层管理等进行分析。芮书记指出，面对疫情防控等多方压力和挑战，我院“国考”成绩上升11位，上半年各项主要业务稳中有进，这是全院上下服从大局、克服困难、共同努力的结果。芮书记对“国考”提出要求，杜绝一切形式主义，针对重点指标改进，稳扎稳打，争取“十四五”实现“国考”升“A”。芮书记对下半年工作进行部署安排，一是要提质增效，抓好经济运行管理，努力完成年度目标。持续推进专学科建设，探索中心诊疗组；做精做强亚专科，打造一批特色临床专病诊疗中心，拓宽服务范围，提升服务能力。强化全面预算管理与成本控制，提高资产使用率，节能降耗，科主任带头，做好科室经济运行管理工作，提高运营效率。二是要重点推进中层管理与人才培养，中层干部要站位准，敢于作为，懂业务、擅经营，做好科室的领导者、业务的创新者、团队的教练员。深入做好团队建设，制度建设，构建分层分级多样化人才培养机制。三是要有序推进“东扩”计划。

滨湖区卫生健康委党委书记钱宏伟作重要指示讲话。钱书记指出，上半年，九院内涵建设取得很大进步，值得肯定。医务人员全力支援市内外防控工作、完成新发热门诊建设、协助建立区火眼实验室，守牢疫情防控“零突破”；三甲现场评审，具有里程碑意义；“国考”成绩排名提高；骨科STEM量值首次进入百强；引进博士4人；在专科建设、科研教学、人才培养等各方面取得了良好成绩，来之不易。钱书记对医院下半年工作寄予厚望并提出要求：一是要提高政治站位，全力抓好疫情防控工作。“外防输入，内防反弹”，做疫情防控主力军。提升医疗管理水平，全力完成年度目标任务。政府将加大投入，推进医院“东扩”进程。二是完善党委领导下的院长负责制。以“国考”为导向，提升医院管理水平，构建科学有效的管理体系，人事管理试行备案制管理，加大薪酬制度改革。三是全力推进重点专科建设，提升亚专科实力，“冲刺”省重点专科，“进军”省骨科医院；加大投入力度，以科研引领医院发展；加大人才引育力度，做好人才储备和培养。四是加强担当意识，要勇于担当，大胆创新；发扬九院实干精神，迎难而上，抓住东扩、三甲、分院建设等重要机遇。班子要坚持民主集中制，持续抓好党风廉政建设，落实“九项准则”具体要求，强化职工规矩意识，营造风清气正的内部发展环境，为医院高质量发展提供保障。

任重道远，仍需策马扬鞭。下半年，医院将坚持稳中求进工作总基调，聚焦医院高质量发展主题，以国家三级公立医院绩效考核为导向，坚持党建引领，加强质量管理、专科建设、业务拓展、运营管理，以人才培养、科学研究、信息化建设为支撑，强化技术创新、服务创新、管理创新。严守疫情防线，抓实医院发展，理顺机制，团结奋进，直面问题挑战，全力攻坚克难，努力完成年度任务目标，开创各项工作新局面。以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

“指尖九院”，患者线上咨询有了着落！ 5月初，我院互联网医院线上咨询正式启动，满足患者足不出户、线上寻医问诊的需求。
前不久，52岁的宜兴人张大姐，右手腕至大拇指部分的背筋疼得厉害。当地医院拍片未显示骨折，用了云南白药喷剂20多天无效果，随后配了甲钴胺片和双氯芬酸钠缓解片有缓解效果，谁知停药后又复疼，现在左手也开始疼痛，不知道该怎么办？
正当张大姐一筹莫展之际，她看到了无锡九院线上咨询问诊功能，于是抱着试一试的心态，她咨询了手外三科副主任陆征峰，陆主任及时、悉心的回复，让张大姐安心了不少，并表示等疫情缓解，一定来找陆主任面诊。
陆主任表示，近期像这样的网上问诊有增多的趋势。疫情期间，线上咨询确实可以帮到许多病人，还有一些出院病人，身处异地不便赶来院复查的情况下，医生可以给到患者一些及时指导。
同样感同身受的还有我院妇产科副主任胡媛媛。最近，许多妇科患者、孕产妇因出行不便，线上问诊量明显增加，部分患者只需在线上提供一张检验报告，胡主任就能与其顺畅交流、沟通，指导用药或注意事项。
据悉，无锡九院线上咨询正式上线以来，方便了疫情常态化防控下市民的咨询和诊治，也为一些不便走进医院的市民提供了全新渠道。
互联网医院操作指南：关注公众号，线上咨询。1、关注“无锡市第九人民医院”微信公众号，选择“关于医院”，点击“线上咨询”。2、点击右下角“个人中心”，维护就诊人信息。3、返回主界面，进行“线上咨询”。点击“线上咨询”，选择所需科室，查看该科室医生出诊时间，选择当日出诊医生进行线上咨询。4、描述病情，提交问诊。进入线上问诊界面，在病情描述中对自身病情进行文字描述（不超于100字），也可附上图片配合表述。
关于互联网门诊的注意事项
Q1：哪些患者可以选择互联网门诊就诊？
A：目前主要提供自费患者及本地医保患者的常见病、慢性病的复诊服务。不适用于初诊患者、急危重症、疑难病患者。对于初诊、病情不稳定、需要定期复查等的患者还是应及时线下就诊。互联网医院暂未开通线上处方，仅提供线上图文咨询服务。
Q2：患者如何与医生交流、沟通病情？
A：我院互联网门诊可实现图文、视频等交互手段。目前，患者可通过文字描述病情及需求，提供医师需要的照片，通过详细问诊沟通病情。后续会开通视频复诊，患者可与医师视频连线，提供更全面的诊疗。
Q3：有哪些科室目前已经开通了互联网门诊？
A：目前我院已开通了骨科（手外科、创伤骨科、关节外科、脊柱外科、足踝外科、小儿骨科、运动医学科、肩肘外科）、康复医学科等科室，后续还会上线其他科室。
Q4：互联网医院是哪些医师？实力如何？
A：我院互联网医院入驻医师均为高年资副主任及以上职称医师，沟通能力强，临床经验丰富。
Q5：互联网医院是不是也需要实名制？
A：是。
Q6：互联网医院的诊疗费如何收取？
A：互联网医院暂不收取诊疗费。
Q7：已在互联网医院问诊，医师为什么还是让我到实体医院就诊？
A：如果病情需要，仅根据线上视频、语音、文字等资料可能无法准确判断病情，或需开立处方等情况，为确保医疗质量与安全，医师会建议线下就诊。
Q8：可以网上开具请假条或者疾病证明书吗？
A：不可以，需至医院办理。
Q9：我能要接诊医生的手机号码和微信以便联系吗？
A：暂不提供医师个人联系方式。线上复诊在医生出诊时间内有效，如有需要请线上咨询。
Q10：能用自己的账户为家人看病吗？
A：线上服务仅供复诊患者本人使用。

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